Chief Technology Officer / Технический директор (CTO)

Internet Revolution — e-commerce компания, создающая и развивающая собственные товары и бренды на маркетплейсах. Мы управляем всей цепочкой: от аналитики спроса и разработки товаров до производства в Китае, международной логистики и продаж. Бизнес выстроен как data-driven система: управляем результатом через метрики, гипотезы и итерации. Это позволяет быстро масштабировать решения и достигать уникальной эффективности — 1,5+ млрд ₽ выручки при компактной команде ~70 человек. ㅤ ㅤ О продукте Внутри компании уже работает инфраструктура поиска, закупки, логистики, хранения и поставок товаров из Китая — мы 5 лет используем ее для собственных нужд и проверили на реальных поставках. Мы строим B2B-платформу, на которой селлеры смогут заказать товары из Китая «под ключ»: от брифа на продукт до поставки на склад маркетплейса, с прозрачными себестоимостью, сроками и SLA. Технически это операционная система B2B-импорта плюс витрина: модули расчета себестоимости, логистики и исполнения заказов, сертификации и документооборота, интеграции с маркетплейсами и CRM для отслеживания статусов. Стадия: нулевая. Первая строчка кода еще не написана. Цели на горизонте — рабочая модель за 3 месяца, масштабирование еще через 6. ㅤ Кого мы ищем Ищем CTO, который выстроит технологическую платформу и IT-функцию под b2b-проект с нуля: маркетплейс полного цикла для оптовых заказов товаров из Китая. Это позиция building-CTO, не scaling-CTO. Мы строим продукт с нуля в условиях высокой неопределенности. Задача сделать так, чтобы технология обеспечивала скорость и качество исполнения бизнес-модели, не становилась узким местом и не перетягивала на себя ресурс, который должен идти в продукт и операции. ㅤ Зоны ответственности 1. Hands-on на старте Мы ожидаем, что в первые 3-6 месяцев вы принимаете участие в написании ключевых модулей, сделаете code review и сформируете технические стандарты. Делегирование разработки предполагается после того, как будет собрано ядро команды и отлажены процессы деливери. 2. Технологическая стратегия и портфель — Совместно с СРО сформировать и защитить технологическую стратегию для B2B-платформы оптовых продаж с прицелом на выручку 500+ млн ₽ в год и дальнейший рост. — Дорожная карта на 12–24 месяца: MVP → пилот с 5–10 клиентами → масштабирование до десятков активных селлеров и сотен заказов в месяц. — Управление портфелем IT-инициатив: баланс между фичами, техдолгом, интеграциями, BI и инфраструктурой. — Система целей IT (OKR): Time-to-Market, стабильность, TCO, SLA по ключевым сервисам, удовлетворенность внутренних пользователей (операционка, ВЭД, логистика, финансы, продажи). 3. Архитектура платформы и интеграций Спроектировать ядро платформы по доменам: — Sourcing — поиск поставщиков, запросы котировок — Costing / TCO — полная себестоимость до склада маркетплейса — Orders / Logistics — этапы логистики, статусы, транспортировка — Docs / Certification — сертификация, ВЭД, пакет документов — Billing — счета, оплаты, комиссии — CRM, личный кабинет селлера, витрина предложений Определить целевую модель данных по заказу, грузу, клиенту, поставщику. Выстроить интеграционный слой: 1С / ERP / WMS, маркетплейсы закупки (1688, Alibaba), российские маркетплейсы (WB, Ozon, ЯМ), платёжные сервисы, ЭДО, BI/DWH. Важно: наш домен не highload, а интеграционно-насыщенная среда со сложной бизнес-логикой и медленными внешними API. Мы рассчитываем на эволюционный подход: модульная архитектура с чистыми контрактами между доменами на старте, переход к распределенной системе по мере появления реальной нагрузки и данных о паттернах использования. 4. Разработка, эксплуатация, качество — Полный цикл delivery с нуля: сбор и формализация требований, оценка и планирование релизов, разработка, тестирование, приемка, деплой, поддержка. — Целевые показатели: доступность ключевых сервисов, Time-to-Market по основным фичам ~3 недели, снижение инцидентов и времени реакции через 2-ю линию поддержки и понятные SLA. — Управление TCO инфраструктуры: выбор облака vs собственной инфраструктуры, контейнеризация, резервирование, оптимизация затрат без потери надёжности. 5. Команда и процессы Собрать и запустить IT-департамент под продукт: — Ядро (первые 3–4 месяца): backend, frontend, QA, DevOps, system architect — Расширение (4–6 месяцев): BI, интеграции, support, при необходимости - отдельный R&D Управляемые процессы разработки (Scrum + Kanban) с прозрачными метриками. Найм, адаптация, развитие, 1:1, система ответственности внутри IT-команды и OKR. 6. Бюджет, надёжность, безопасность — Владение TCO IT-функции: бюджетирование (CAPEX/OPEX), контроль расходов на инфраструктуру и подписки, обоснование инвестиций в команду и инструменты, отчетность перед CEO. — Особенно на старте - расчет стоимости железа, облачных сервисов, SaaS-подписок и решения «build vs buy» по интеграциям. — Модель ИБ: управление доступами (RBAC, SSO, audit log), шифрование данных, резервное копирование. — Соответствие базовым требованиям работы с персональными данными, маркетплейсами, платёжными системами.ㅤ ㅤ Технологические принципы (ориентир) — Модульность по доменам (Sourcing, Costing/TCO, Orders/Logistics, Docs, Billing, Integrations). — API-first для интеграционного слоя. — Базовая observability с первого дня: логи, метрики, трейсинг ключевых операций. — Infrastructure as Code, автоматизация развёртывания и тестирования. — Архитектура должна позволять эволюцию: вытащить любой модуль в отдельный сервис, поменять хранилище, добавить очередь и т.д. ㅤ Ключевые вызовы на горизонте 6–12 месяцев — Собрать MVP, который обслуживает реальные поставки реальным селлерам, а не только «витрину». — Собрать управляемую IT-команду с нуля с понятными зонами ответственности и метриками. — Интегрироваться с существующей операционной инфраструктурой компании (закупки, логистика, склады) — определить, что переиспользуется, что строится заново, где границы. — Удержать TCO IT в рамках бюджета без overengineering. ㅤ Какие компетенции важны Опыт 0→1. Подтвержденный запуск минимум одного продукта или платформы с нуля до выручки и реальных пользователей в роли первого/одного из первых инженеров или CTO ранней стадии. Опыт работы в условиях, где архитектурные решения принимаются на неполной информации. Hands-on. Готовность принимать участие в разработке на старте 2+ года в роли CTO / Head of Engineering / VP Engineering ИЛИ 5+ лет в роли сильного Tech Lead / Staff Engineer / Head of Backend с готовностью и желанием вырасти на C-level. Практический опыт построения интеграционно-насыщенных систем с множественными внешними API и сложными бизнес-процессами: ERP/1С, WMS, платёжные системы, маркетплейсы, CRM. Опыт обоснованного выбора стека под бизнес-задачу. Способность не overengineer'ить на старте и эволюционировать архитектуру по мере роста. Зрелое отношение к техдолгу: понимание, когда платить, а когда жить с ним. Опыт формирования команд с нуля: найм первых инженеров, адаптация, структурирование ролей, внедрение agile-процессов. Понимание экономики IT: TCO, влияние архитектурных решений на стоимость и скорость, дисциплинированная работа с бюджетом. Сильная кросс-функциональная коммуникация: умение говорить с CEO, CFO, операционкой и продуктом на их языке. Будет плюсом: Запуски B2B-платформ в e-commerce, снабжении или логистике Опыт интеграций с российскими маркетплейсами (WB, Ozon, ЯМ) и/или китайскими площадками (1688, Alibaba) опыт построения систем, где бизнес-процесс пересекает границы юрлиц, стран и регуляторов (импорт/экспорт, маркетплейсы, финтех с комплаенсом) Опыт внедрения BI/DWH для прогнозов спроса и логистики ㅤ Мы предлагаем Полную автономность в технических решениях и прямой доступ к CEO и ключевым функциям (китайский офис, аналитика, логистика, закупки, финансы, продажи). Возможность построить продукт и команду с нуля в зрелой и финансово устойчивой компании — без венчурных рисков и с реальной операционной экспертизой за плечами. Ресурсы для роста: инвестиции в команду, BI и автоматизацию, доступ к данным и инфраструктуре. Удаленка, оформление по ТК РФ, «белый» бизнес. ㅤ Как выстроен процесс найма Знакомство с CEO (~45 мин) → Панель стейкхолдеров → Финальная встреча с командой