Junior Project Manager (IT)

Sibedge — аккредитованная IT-компания, уже 19 лет мы занимаемся заказной разработкой ПО. Сейчас мы в поиске Junior Project Manager (ассистента руководителя проектов) для работы над внутренними проектами компании и небольшими клиентскими проектами, где управление частично ведётся на стороне заказчика. Это отличная стартовая позиция для тех, кто хочет войти в проектное управление в IT, получить реальную практику и вырасти до middle PM. Чем предстоит заниматься: контролировать списание времени разработчиками и соблюдение SLA по проекту; помогать руководителю проекта в организации встреч и митингов (поиск слотов, перенос созвонов, протоколирование договорённостей и проблем); поддерживать проектную документацию в актуальном состоянии: протоколы статусов, ретроспективы, вики проекта, устав, реестр рисков; готовить еженедельные и ежемесячные отчёты, а также закрывающие документы по проекту; работать в 1С: актуализировать карточку проекта, создавать отчёты по часам, акты, счета, подавать переработки и заявки на оплату подрядчикам; подготавливать аналитику по проекту (маржинальность, загрузка, производительность команды, планирование); запрашивать у стек-менеджера/тимлида оценку кода по разработчикам; следить за заполнением обратной связи от разработчиков по итогам работы на проекте; выгружать часы в КСУП (при необходимости); Что мы ожидаем от кандидата: обязательный опыт участия в любой проектной деятельности (учебной, волонтёрской, рабочей) — вы сможете рассказать и презентовать цели, этапы, команду, свою роль и результаты; хорошее владение MS Office и Google Docs, умение работать с документацией; понимание процесса разработки ПО и знание методологий (SCRUM, KANBAN, Waterfall); опыт работы с одной из систем управления задачами: TFS, Jira, Redmine, Trello; грамотная устная и письменная речь, внимательность к деталям; английский язык от B1; готовность работать в условиях гибридного формата; Что вам может быть интересно о Sibedge: мы предоставляем официальное оформление и «белую» заработную плату; лояльно относимся к гибкому графику работы, если он не снижает эффективность команды; ежегодный Performance Review позволяет видеть свой вклад и строить траекторию развития; в компании принят принцип win-win: если чего-то не хватает — обсуждаем и находим решение;