Менеджер Ozon

Менеджер Ozon / руководитель кабинета Ozon Формат: удалённо Оборот кабинета: от 30 млн ₽/мес Задача: рост продаж и чистой прибыли Ищем сильного менеджера Ozon, который уже работал с кабинетами или категориями от 30 млн ₽ в месяц и может подтвердить результат цифрами. Нам нужен не оператор карточек, а человек, который умеет управлять прибылью, рекламой, рейтингом, остатками и юнит-экономикой. Задачи — полное ведение и развитие кабинета Ozon; — запуск и масштабирование новых SKU; — быстрый вывод товаров в ТОП категории / поиска; — настройка и оптимизация рекламы Ozon; — контроль ДРР, ROI, CPO, CPC и рекламного бюджета; — работа с карточками: SEO, фото, инфографика, характеристики; — повышение CTR, CR и конверсии в заказ; — работа с рейтингом, отзывами, вопросами и негативом; — контроль остатков, поставок, оборачиваемости и out of stock; — расчет юнит-экономики, маржи и прибыли по SKU; — анализ конкурентов, цен, выдачи и спроса; — принятие решений: масштабировать / доработать / распродать / остановить SKU. Требования — опыт работы с Ozon от 1 года; — опыт управления кабинетом / категорией от 30 млн ₽/мес; — подтвержденные кейсы роста продаж или прибыли; — опыт вывода товаров в ТОП; — умение снижать ДРР и управлять рекламой; — понимание CTR, CR, ROI, маржи, оборачиваемости; — умение считать прибыль и юнит-экономику по SKU; — уверенное владение Excel / Google Таблицами; — самостоятельность и ответственность за результат. Не рассматриваем кандидатов, если — не было опыта с оборотом от 30 млн ₽/мес; — нет кейсов “было → стало”; — не можете назвать ДРР, маржу, оборот и результат; — просто создавали карточки и отвечали на отзывы; — не считаете прибыль по SKU; — ждёте задач от собственника. В отклике обязательно напишите Максимальный оборот Ozon в месяц. Категории, с которыми работали. Количество SKU под управлением. Лучший кейс роста: было → стало. Какой ДРР удавалось держать. Был ли опыт вывода товаров в ТОП. Как работали с рейтингом и отзывами. Что сделаете за первые 30 дней в кабинете 30+ млн ₽. Отклики без цифр и кейсов не рассматриваем.