Описание вакансии
Мы ищем сильного лидера, способного объединить классические закупки и современные технологии. Эта роль для тех, кто уверенно чувствует себя в управлении операционной командой и готов стать драйвером цифровых изменений для всего департамента. Вам предстоит выстроить идеальный процесс снабжения «здесь и сейчас» и внедрить инструменты будущего (e-procurement, AI, BI). Чем предстоит заниматься: цифровой трансформацией и развитием (Project & Change Management): лидированием e-procurement: возглавить проект по внедрению и управлению корпоративным интернет-магазином. Провести анализ, каталогизацию и категоризацию закупок для создания базы цифровых инструментов. Пилотировать и масштабировать цифровые инструменты (BI-аналитика, AI-скоринг поставщиков, роботизация) для повышения эффективности всего департамента. Кросс-функциональное лидерство: представлять интересы закупок во взаимодействии с IT, финансами и бизнесом, выступая центром экспертизы по развитию закупочных систем; управлением операционным циклом и командой. Руководство группой: специалист по закупкам + 2 менеджера по снабжению. Постановка KPI, контроль исполнения, мотивация и развитие компетенций сотрудников. управлением полным циклом: организация выбора поставщиков (Sourcing): курирование тендеров, квалификации и подготовки документации по операционным категориям; управлением снабжением (Supply): контроль своевременного формирования заказов, поставок и претензионной работы. Обеспечение непрерывности: гарантия бесперебойного процесса закупок. При необходимости — готовность "подхватить" задачи сотрудников для поддержки бизнес-процессов. Пожелания к опыту: более 5 лет работы в закупках. Обязательно: от 2 лет опыта управления командой с разным функционалом (закупки + снабжение); подтвержденный опыт ведения проектов по автоматизации, оптимизации процессов или внедрению IT-инструментов; профессиональные знания: глубокое понимание всего цикла Procure-to-Pay (от выбора поставщика до исполнения заказа). Навыки работы в SAP ERP и уверенное владение пакетом MS Office. Техно-коммерческая экспертиза: умение переводить бизнес-задачи на язык IT-решений; компетенции: People Management: умение создавать эффективные команды. Влияние без полномочий: способность вовлекать в проекты коллег, не находящихся в прямом подчинении. Процессное мышление: умение видеть и улучшать сквозные процессы. Аналитический склад ума, стратегическое мышление и ориентация на результат; Гибрид 2-3 дня офис.