Руководитель проектов в IT / Enterprise

IN.TOP ищет руководителя проектов, которому можно доверить сложное внедрение и быть уверенным: он соберёт команду, выстроит работу с клиентом, заранее увидит риски и доведёт его до работающего, принятого клиентом результата. Это не роль координатора переписки или диспетчера задач. Руководитель проекта в IN.TOP самостоятельно ведёт внедрение от передачи из продаж до запуска и сопровождения: управляет сроками, объёмом, качеством, экономикой и ожиданиями клиента. Здесь важно не просто организовать работу в трекере, а держать целостную картину, принимать решения в своей зоне ответственности и доводить дело до результата вместе с командой – и видеть, как крупная компания реально начинает работать в том, что вы запустили. О компании IN.TOP – российская ИТ-компания, которая создаёт решения для автоматизации сложных процессов крупного бизнеса. Мы развиваем собственную платформу и линейку корпоративных продуктов: TERA (командировки и расходы, аналог SAP Concur), KOL&Events (работа с лидерами мнений и мероприятиями для фармотрасли, аналог Veeva), Finance (заявки на оплату), Contractors (работа с внештатными специалистами), Transport (путевые листы) и другие модули. Это функциональные аналоги западных систем, но мы не идём по пути простого импортозамещения, а создаём новый класс решений – более гибких и заточенных под реальные процессы крупных компаний. Сегодня IN.TOP это: собственная продуктовая платформа корпоративного класса; 30+ корпоративных клиентов в фарме, производстве, консалтинге и др.; резидент «Сколково», аккредитованная ИТ-компания, входим в реестр российского ПО. Мы занимаемся процессами крупного бизнеса уже около пяти лет: наработан опыт, есть свои методики, подходы и отлаженные процессы. В IN.TOP более 40 экспертов, а команда внедрения – одно из самых сильных направлений компании, поэтому вам будет у кого учиться и на кого опереться. Нам важен человек, который хочет развиваться в этом направлении и работать с нами вдолгую. Чем предстоит заниматься Вести проект целиком – от передачи из продаж до сервиса. Принимать проект от команды продаж, формировать паспорт проекта, план и реестр рисков; проводить его через ключевые контрольные точки до закрытия обязательств и фиксации бизнес-результата для клиента. Управлять сроками, объёмом и экономикой. Держать актуальный план и критический путь, контролировать часы, бюджет и прогноз маржинальности, готовность закрывающих документов; защищать договорной объём и оформлять платные изменения. Вести клиента и команду. Модерировать встречи с топ-менеджментом и владельцами процессов, ставить задачи бизнес-инженерам, командам разработки и интеграций, держать единый ритм работы и не допускать «пожаров». Отвечать за качество результата. Организовывать проверку результатов до показа клиенту, тестирование и UAT, обучение и приёмку – до момента, когда решением реально пользуются. Управлять рисками и эскалациями. Поднимать вопросы заранее, с вариантами и рекомендацией; решать в своей зоне полномочий и подключать руководство только там, где действительно нужно управленческое решение. Передавать в сервис и закрывать проект. Готовить документацию, обучать сервис, фиксировать достигнутый результат, наработанную практику и планы развития клиента. Примеры проектов, которыми вы будете руководить внедрение решения KOL&Events для фармкомпании: выбор эксперта, комплаенс-проверки, договор, мероприятие, акт, выплата, закрывающие документы; внедрение решения TERA (командировки и расходы) в производственном холдинге: маршруты согласования, лимиты, бюджеты, авансовые отчёты, интеграция с 1С; внедрение решения Finance (заявки на оплату): инициирование, согласование, контроль бюджета, приоритизация платежей, график оплат. Это реальные проекты крупных компаний, где одинаково важны сроки, экономика, удобство для пользователей и доверие заказчика. Каким мы видим сильного руководителя проектов Обязательно: Опыт управления ИТ-проектами или проектами внедрения корпоративных решений – от 3 лет. Опыт работы с крупными клиентами уровня enterprise. Способность самостоятельно провести проект полного цикла: план, команда, клиент, риски, экономика, запуск и передача в сопровождение. Умение управлять сроками, зависимостями, ресурсами, рисками и изменениями объёма работ. Понимание экономики проекта: часы, бюджет, прогноз маржинальности, закрывающие документы и оплаты. Опыт переговоров и рабочих встреч с руководителями функций, владельцами процессов, ИТ-командами, финансами и юристами клиента. Работа с бизнес-процессами и процессными картами BPMN, требованиями, пользовательскими сценариями и критериями приёмки. Взаимодействие с командами разработки и интеграций: постановка задач, работа с бэклогом, приоритизация, контроль релизов и тестирования. Практическое владение Scrum, Agile или Kanban – без формализма ради формализма. Уверенная работа в Asana, Яндекс Трекере, Jira или аналогичных системах. Сильная устная и письменная коммуникация: понятные письма, структурные протоколы, статусные материалы и презентации. Высокая самостоятельность: вы видите отклонение заранее, предлагаете решение и двигаете проект вперёд, не дожидаясь, пока риск станет критичной проблемой. Будет преимуществом: Опыт внедрения BPM-, low-code-, ERP-, ECM- или других корпоративных платформ. Опыт в проектах по финансам, travel, закупкам, документообороту, кадровым процессам, маркетингу или мероприятиям. Понимание интеграций: API, обмены данными, справочники, учётные системы, 1С, CRM. Опыт работы с Figma, тестированием, UAT и приёмкой решений клиентом. Опыт параллельного управления несколькими проектами. Сертификации PMP, PMI, PRINCE2, Scrum Master или подтверждённая Agile-практика. Что для нас особенно важно Ответственность за результат. Вы отвечаете за то, чтобы проект был принят клиентом и заработал, а не за красивый статус в отчёте. Полная картина проекта. В любой момент вы понимаете, на каком этапе находится проект, что происходит у клиента, кто отвечает за задачи и где находится риск. Умение использовать ИИ-инструменты для подготовки проектных материалов, протоколов, анализа рисков и структурирования требований Никаких неподтверждённых обещаний. Вы не даёте клиенту обещаний по срокам, функциональности или стоимости, которые не можете подтвердить. Защита интересов компании. Вы отличаете договорной объём от новых требований и не соглашаетесь автоматически на бесплатные доработки. Зрелая твёрдость. Вы твёрды в вопросах сроков, экономики и объёма, сохраняя уважительную и спокойную коммуникацию. Решение, а не проблема. Вы приходите за решением не с проблемой в общем виде, а с фактами, вариантами и своей рекомендацией. Что мы предлагаем Доход. От 180 000 до 250 000 ₽ в месяц (до вычета налогов), включая ежемесячную премию за качество работы до 20% от оклада. Дополнительно – премия за результат реализации проекта при его успешном завершении. Итоговая цифра – в зависимости от квалификации и опыта. Оформление. Официальное, по ТК РФ, белая зарплата, ежегодный пересмотр вознаграждения. Формат. Удалённо, гибрид или офис в Нижнем Новгороде. График 5/2, 9:00-18:00 по МСК. Сильная команда. Бизнес-инженеры, разработчики, интеграторы и продакт-менеджеры, которые глубоко понимают процессы крупного бизнеса, – есть у кого учиться и на кого опереться. Масштаб и влияние. Реальные внедрения для крупных компаний и участие в развитии методологии управления проектами IN.TOP – какие подходы мы закладываем в продукты и как масштабируем лучшие практики между клиентами. Рост. Система грейдов – от самостоятельного руководителя проекта до руководителя портфеля – с повышением дохода; возможность брать сложные масштабные проекты и развивать направление вместе с командой. Как проходит отбор Мы ценим ваше время и оцениваем реальные навыки, а не умение проходить формальные собеседования: Короткое знакомство с HR (около 30 минут). Профессиональное интервью с разбором проектного кейса. Финальная встреча с руководителем направления или CEO. Решение принимаем быстро и даём понятную обратную связь.