Ключевые навыки
Описание вакансии
-
Аудит и оптимизация оргструктуры:
Анализ текущей структуры, уровней управления и распределения функций. Выявление дублирования и зон неэффективности. Подготовка предложений и рекомендаций по повышению управляемости и прозрачности.
-
Формирование прозрачной оргструктуры, описания должностей и их взаимодействия:
Создание единого каталога ролей и уровней управления. Структурирование зон ответственности. Выстраивание экспертных и управленческих карьерных треков. Обеспечение сопоставимости позиций внутри компании. Формирование методологии оценки должностей. Описание и калибровка уровней. Выравнивание грейдов между функциями. Участие в привязке грейдов к компенсационной политике. Создание и моделирование структур и процессов в Visio, Lucidchart и аналогичных инструментах. Подготовка презентационных и аналитических материалов для управленческих комитетов. -
Поддержка организационных изменений:
Участие в проектах масштабирования, реструктуризации и трансформации. Моделирование целевой структуры. Сопровождение руководителей в процессе внедрения изменений. -
Аналитика и взаимодействие с бизнесом:
Подготовка аналитических материалов для руководства. Проведение калибровочных сессий. Контроль эффективности оргструктуры на основании HR-метрик и организационными показателями. -
Дополнительно:
Участие в процессе ежегодного бюджетирования ФОТ, управление численностью и ее обоснование. Участие в проектах по разработке целевой операционной модели и организационной структуры Компании
- Готовность к релокации в г. Санкт-Петербург или готовность к гибридному формату работы.
- Релевантный опыт работы в организационном развитии, C&B или HR-консалтинге от 3-х лет;
- Опыт внедрения системы грейдов и описания должностей, проектов по трансформации и оптимизации оргструктур;
- Уверенное владение инструментами моделирования оргструктур: Visio, Lucidchart и др.
- Сильные аналитические навыки, умение структурировать задачи и находить оптимальные решения.